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Como herramienta de mejora continua.

Objetivo General:

Desarrollar estrategias que generen una ventaja competitiva a la compañía, definiendo el valor que tiene para el cliente y considerando los costos que estén dispuestos a asumir.

Objetivos Específicos:
  • Desarrollar procesos en las empresas que incluyan a profesionales competentes y que le permitan obtener resultados sustentables en el tiempo.
  • Desarrollar habilidades mediante la utilización de herramientas Lean que permitan realizar un diagnóstico de la situación actual de su proceso, como también liderar los planes de acción de las mejoras a implementar.
  • Desarrollar el aprendizaje de las principales metodologías, técnicas y herramientas bajo la filosofía Lean.
Metodología de enseñanza y aprendizaje

La metodología de enseñanza y aprendizaje se desarrollará según el Modelo De Investigación-Acción, es decir se buscará a través de la participación activa y ejercicios, la integración entre el contenido cognitivo y conductual del taller.

Las técnicas utilizadas serán las siguientes, concediendo una ponderación de 30 % a actividades teóricas y 70 % de actividades prácticas:                   

  • Clases expositivas
  • Proceso de reflexión y discusión critica
  • Trabajos grupales de aplicación práctica
  • Exposición de trabajos
Línea de Contenidos:

Módulo I Lean en los proyectos

  • Los desafíos de una transformación Lean
  • Elaboración de diagnóstico de oportunidades de mejoramiento
  • Selección y estructuración de proyecto de mejoramiento

Módulo II Definición Pull System y control de flujo de proyectos y materiales

  • Sistema Pull
  • Control del flujo de productos y Materiales.
  • Flujo de producción
  • Relación entre Pull System Control del Flujo de Productos y Materiales.
  • Análisis de Demanda, Como nivelar y secuenciar la producción de acuerdo a la demanda
  • Cuando y para que utilizar Kanban.
  • ¿Cuándo utilizar Kanban?
  • ¿Para qué utilizar Kanban?
  • Requisitos y reglas del Kanban.
  • Kanban de retiro y Kanban de producción
  • Procedimiento para la implementación de Kanban.

Módulo III Definición de Flow System y justo a tiempo.

  • Flow System
  • Justo a tiempo.
  • Método de monitoreo de la polifuncionalidad de los operadores.
  • Como realizar Justo a tiempo el suministro de partes e insumos.
  • Cultura Justo a Tiempo del personal

Módulo IV Definición V.S.M. Value Stream

  • Talt time
  • Cycle time y Pitch
  • Family Selection.
  • Determinación de medibles Lean
  • Mapeo de la cadena de valor actual

Módulo V Tópicos Especiales

  • Restricciones o cuellos de botellas
  • Logistica esbelta
  • Heinjunka
  • Sistema FIFO
  • Balance de líneas

Módulo VI Tópicos Especiales

  • 5s y gestión visual
  • Gerenciamiento diario
  • Smed
  • TPM